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ibm全球总裁是谁

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IBM马来西亚现任总裁是谁?
有相关资料吗? , 有个这样的人吗?偶尔看到想了解一下 , 在美国IBM公司内部曾流传过这样一则故事:老总裁托马斯?华生因为一位年轻经理做了一次错误的决策造成了一千万美元的损失而特别召见他。这位经理以为是要走人了,把辞职信递上。没想到华生说:“你不会是认真的吧,我们才花了一千万美元教育你啊。”在华生看来,一千万美元的确是损失,但一次的失败,并非是罪恶,真正的罪恶是不会从失败中学习。(1)你是怎么理解学习中的失败的?_______________________________________________________________________...

IBM马来西亚现任总裁是谁?: 好像是张,是一家chuan销公司专门骗钱的,大马和中国都是禁止的。

联想的老板是谁?: 联想是股份制企业,应该是董事会的所有股东,但是柳传志是总裁兼董事长

有世界推销大师叫培洛吗: 美国有一个人叫培洛。培洛以前在IBM公司的时候,是IBM公司排名第一的推销员,曾用17天完成了全年度的销售任务。后来培洛决定自己创业,创立的公司叫做EDS,公司发展到几万员工。然后,他把这个公司以30亿美金的价格,卖给了美国通用汽车公司。

IBM副总裁郭继军:人工智能会颠覆人类吗: 一切都还是未知的,五五分半吧,不过还是要提高警戒心了。别到时候没被环境污染搞垮,被自己创造的人工智能搞垮了。不过也有人认为人工智能再怎么样也是人类创造的,不会掀起多大的风浪,我个人不赞同这种说法,不怕一万就怕万一,排除掉任何风险总比有风险好

1992年任IBM中国区总裁鲍国安的简介: 1992年,IBM在中国的机构由代表处变成独资企业,真正以一个独立的企业来运营。执掌IBM中国公司帅印的是鲍国安。因为一线经理戴江鸿要走,使得戴江鸿有机会和老鲍“过招”。老鲍是戴江鸿老板的老板,当时已经有几位经理找戴江鸿谈过,都说服不了戴江鸿。鲍国安非常厉害,他跟戴江鸿是没日没夜地谈,以至于到后来戴江鸿都觉得奇怪,作为一个总经理,老鲍为什么要在自己身上花那么多时间和精力?
鲍国安的过人之处在于,他没有站在IBM的角度,而是站在一个朋友和长者的角度,给戴江鸿建议。他认为,戴江鸿正在做一个对他一生都非常重要的决定,如果这个决定做得太容易了,对他一生的发展来讲是不好的,自己的参与就是要搞乱戴江鸿,让戴江鸿多想想,想到晚上睡不着觉,最后做的决定才会值得,自己花这些工夫也就达到了目的。这些一来一往的交谈,使戴江鸿后来与鲍国安成为非常好的朋友。5年后戴江鸿选择离开IBM时,鲍国安仍然表示了深深的惋惜。
老鲍问戴江鸿最多的问题是:“你将来想达到什么目的?你自己还欠缺什么?”为了挽留住戴江鸿,鲍国安给IBM总部的两位高级副总裁写了一封长信,这两个人都知道戴江鸿,老鲍请他们和自己一起挽留戴江鸿,分别花时间找戴江鸿谈话。在信中,鲍国安给予了戴江鸿高度的评价,他甚至说,如果IBM在中国需要寻找真正的领导人的话,戴江鸿就是IBM要找的人。他的理由是,戴江鸿有理想,热爱自己的国家,工作和家庭有一个很好的平衡,工作也很出色。后来戴江鸿看到了这封信,他受到了深深的触动,他没有想过IBM这样的一个国际公司同样也看重这些。这对戴江鸿来说,是对自己的追求在更高层次上的肯定。他同时深刻地领悟到,在跨国企业工作,一个中国员工如果越爱国,越能受到这些外国人的尊敬。
看见戴江鸿有一些被打动了,老鲍适时地了解到戴江鸿的夫人要到美国培训半年,于是他力排众议把戴江鸿从一线经理位置上调了出来,让戴江鸿到IBM在美国各地的分公司转一转。戴江鸿在一线经理的岗位上只做了10个月,按照公司的规定,戴江鸿上面的那个经理具有决定戴江鸿去与留的生杀权,戴江鸿再有价值,对他做任何的特殊事情都会给公司管理带来负面的影响。但鲍国安是一个真正具有眼光的领导者,他看中的是一个人对公司的长期价值,觉得这样做对公司来说是正确的,为此他甚至打破公司的很多“框框”,说服了戴江鸿的老板。
很快戴江鸿到了IBM 的总部,两位高级副总裁给予了戴江鸿很多的鼓励。此后戴江鸿还遭遇了他一生中特别的际遇。四个月的美国特殊的巡游结束后,戴江鸿终于如老鲍所愿,决定在IBM留下来,这时的他已经改变了想法,觉得自己在IBM能够发挥更大的作用。

在美国IBM公司内部曾流传过这样一则故事:老总裁托马斯?华生因为一位年轻经理做了一次错误的决策造成了一: (1)①学习中的失败有两种一种是“模仿的失败”,那是运用相同的方法,得到别人成功的结果,结果模仿失败了,这种失败是无用的失败,因为这只不过是笨拙的表现;另一种则是“创新的失败”,虽然失败了,但是因为对新的领域进行了探索,所以是有用的失败。②下次当你失败的时候,不要气馁,先仔细回顾一下,看看自己是哪一种失败,如果是“模仿的失败”,那就多加练习;而如果是“创新的失败”,更应该鼓起勇气,进行新的探索,因为失败为你积累了宝贵的经验。③我们要不怕犯错误,我们要善于从错误中学习,要善于从错误中吸取经验教训。
(2)①每门学科准备一个专门积累错题的本子,里面不仅记录做错的题目,还要记下来当时的思考过程,以及现在的体会。②进行自我对话,问问自己为什么错了,以及得到了什么经验教训。③记日记,对每天发生的事情进行回顾,发现自己的闪光点,以及需要改进的地方。④列一个复习计划时间表。

请达人告知现任IBM亚洲区、亚太区和中国区总裁的名字: IBM亚太区总裁康燕文

中国区总裁周伟焜

IBM大中华区总裁钱大群

小托马斯·沃森接任IBM总裁后颁布的第一道命令是什么?:

小托马斯·沃森是1914年出生的。从小,老沃森就常带他去参加IBM的各项活动。12岁时,小沃森就在IBM的一次销售会议上,发表了颇具见解的讲话,显示出过人的才识。1937年在布朗大学毕业后,他就来到IBM,担任曼哈顿地区的推销员,取得了出色的业绩。1946年6月,小沃森当上了公司副总裁,时年32岁。

1952年1月,78岁的老沃森因为年事已高,决定退居二线,38岁的小沃森正式接任IBM公司的总裁职务。

小沃森上任后,颁布的第—道命令,就是尽快研制出计算机,力争赶上并超越雷明顿—兰德公司。当年年底,IBM生产的第一台国防计算机终于问世了。

这台体积巨大的IBM701被运到纽约,安装在总部大厦的底楼。150名知名的科学家和商界领袖参加了盛大的开机典礼。之后,小沃森又推出应用于会计系统的IBM702电子计算机,用于雷达防空网络的Q—7计算机。两年之后,IBM已经与雷明顿一兰德公司并驾齐驱。虽然在实际安装方面,雷明顿—兰德仍略占上风,但IBM的订单却比雷明顿·兰德多出1倍,仅702型的订单就达50台。

在这场竞争中,IBM第一次获得了胜利。小沃森接着利用技术领先的优势,加快产品的更新换代,研制出体积小、用途广且价格适中的新产品来。1954年,IBM开发出650型小型电子计算机,每月的租金只有4000美元,使一般的学校、银行、保险公司都能用得起。就这样,全美很快就掀起了一股650型小型计算机热。

同时,他们还推出IBM703、IBM704、IBM705等系列产品。到1956年,IBM已经遥遥领先,远远地把雷明顿一兰德公司甩在后面。

电子技术的又一次重大突破是集成电路的发明。1964年1月,IBM对外宣布,它的360型系统电子计算机制造成功。它是第三代计算机的佼佼者。

小沃尔森对此投人的研制开发经费,远远超过美国研制第一颗原子弹的曼哈顿计划的20亿美元,堪称历史上规模最大的私人企业投资。360型的订单堆积如山,创造了IBM前所未有的创业新纪录。到1966年底,IBM装配360型计算机8000台,公司年收入超过40亿美元,纯利高达10亿美元,这是小沃森一生中最辉煌的一页。

1970年下半年,小沃森心脏病发作,出院后工作常感力不从心。年仅57岁的他,为了事业决定让位。董事长由非沃森家族的利尔森接任。这一年,IBM公司的年营业额已达75亿美元,比起他刚接任公司总裁的1952年,公司利润又翻了10多倍。

IBM的董事长又换了几茬,而公司在计算机业的霸主地位却始终屹立如山。2000年,IBM公司的全球营业收入达到880多亿美元。

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